东易日盛：与链家的合作主要以速美业务为主

很难想象，东易这家号称拿过2000万美元投资的公司会在一夜之间消失无踪

特别令人意外的是，日盛我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。为了快速发展，链速画饼、打鸡血、甚至洗脑式的激励是不可避免的，可有时候做过头了会适得其反。

当你站在一个居高临下的角度去说教时，合作他们的第一反应可能是：又是套路!如何做到有效的激励，这是一个很难的课题。在决定撰文前，主要主我纠结了很久。的确，美业文章的观点挑不出什么毛病，创业就是高风险，创业公司需要吸引的就是那些愿赌服输的人才。

可仔细读完这篇文章，东易我却觉得哪里不对劲。当时我们刚完成红杉的C轮融资，日盛我的大意是要淘汰那些混日子的人，激发大家的创业精神。

更重要的是，链速优秀的员工都有独立思考，更需要尊重。

回想起当年的演讲，合作我的口吻和温城辉的文章不乏相似之处。3、主要主AD-3虽然点击量很低，但依然带来了转化，说明这个位置隐蔽，但是商品是用户所需要的。

对于电商运营人员来说，美业通过综合分析各个区域的数据，美业掌握用户的需求和关注度，及时调整优化广告位，使其实现最大价值，这也是提升销量最有效的途径。在这里提一下一般来说正文区广告得到的关注最多，东易其次是导航区，而平时被认为是优质位置的侧边栏得到的关注度最小。

日盛可以说这些数据为优化广告位提供了数据保障。1、链速AD-1广告活动可考虑做一些推广，如广告投放，此外可以加大一些促销力度，比如会员特别促销优惠、延长促销时间等。

(责任编辑：柴可夫斯基)