仲为国:从马云回应996看企业发展挑战

　　 　　重组上市　　备胎!　　新三板还有一些公司，企业试图通过卖身上市公司从而真正得活跃在资本市场。

影响用户复购的因素就更多了，发展营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。看下面这种不算复杂的图，挑战好歹我也是学过管理信息系统，用流程图的形式理了理指标之间的作用关系，影响因素和对应的责任部门。

作为需求方，企业需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。(2)资源把控：发展活动、发展频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规则，不然就会有人问上资源位的标准是什么，为什么他能上我不行。三、挑战那些真切的感悟阿里系的公司传承了阿里的文化，挑战我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的经典词汇，要性、owner意识、拥抱变化……还有好多我一下想不起来了。

活动结束后我超额完成了KPI，企业通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。虽然我是小兵，发展没有太高的高度和足够的格局，发展但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。

4、挑战分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

(3)数据分析：企业由于我主要负责独立频道，工作内容则更偏向产品运营，十分注重数据分析。发展至今，发展积累了大量友好协作的企业伙伴。

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(责任编辑：丹吉布森)